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魏老師的跨境筆記-創(chuàng)業(yè)（2024.8.17）

發(fā)布時間：2024-08-20 10:25:04  | 來源： 贏商薈  |  編輯：贏商薈老魏

參加了一場私董會，人不多，聊到的話題不少，總結(jié)幾點，供大家參考。

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1、對于初步創(chuàng)業(yè)者來說，一定是一個先求生存再求發(fā)展的過程。

 

2、如何求生存？控制成本，把控風險，前期一定要小成本試錯，在試錯的過程中，總結(jié)屬于自己的經(jīng)驗和教訓，經(jīng)驗值得總結(jié)后復制，教訓也同樣有價值，唯一的是，要控制為教訓所付出的成本。

 

3、創(chuàng)業(yè)失敗的原因有很多，但有一個關鍵因素：患得患失，很多人雖然做出了選擇，但內(nèi)心里并不堅信和篤定，只是抱著“試試看”的態(tài)度，缺少“我一定要”的決心，甚至給自己找好了退路—“即便做不好，我也還可以做XXX）”，這樣的心態(tài)，失敗是必然，成功也只是幸運而已。

 

4、創(chuàng)業(yè)要舍得彎得下腰，弄得臟手，總想把事情交給員工（或者合伙人），大概率的，離失敗已經(jīng)不遠了。

 

5、你眼中的成功者往往都不是第一次成功，在他們的故事里，往往都是一系列成功的故事，當然，在成功故事的背后，也有數(shù)不清的辛苦和血淚。喂養(yǎng)成功者取得成績的，不僅有成果，也有血淚。

 

6、不同的創(chuàng)業(yè)者會有不同的追求，有些人看重當下的收入和收獲，有些人卻在守好當下的同時賭明天，前者會在今天開心的笑，卻也會為看不到明天而內(nèi)心惆悵。

 

7、究竟是守好今天即可，還是要關注明天，一個是下限，一個是上限，有遠見的創(chuàng)業(yè)者應該既要手中的的六便士，還要盯著天空的月亮。

 

8、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都有一個典型的特征：開放式學習，向身邊的人學習，通過讀書學習，通過聽課學習等等，一個不落。

 

9、創(chuàng)業(yè)是一個迭代的過程，不用焦慮于未知的明天，但一定要努力做好確定的今天，因為沒有今天就沒有明天，今天的沉淀足夠好，無論明天的風浪有多大，我們也已經(jīng)具備了應對這些風浪的能力。

 

10、究竟是多品類多平臺經(jīng)營好，還是垂直好？因人而異。不同的能力有不同的處理方式，但有一個恒久不變的規(guī)則：階段性聚焦。在一個階段里，聚焦永遠好于分散，當你覺得自己什么都可以做的時候，大概率的，你已經(jīng)進入到盲目自信的狀態(tài)，接下來，就可能面對大跟斗，所以，你要有意識的踩剎車。

 

11、一個人做到穩(wěn)定盈利階段，要意識的組建團隊。那不會團隊管理怎么辦？遇到事情的時刻就是自我提升的時刻。在帶第一個員工的過程中，你才會逐步學會團隊管理，當你帶第二個員工時，你的團隊管理能力和避坑能力都已經(jīng)有所提升了。

 

12、團隊管理需要靠SOP流程。沒有流程怎么辦？從第一個員工入職后，開始逐步整理。

 

以上，記錄于2024年8月17日。


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