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從跨境圈那個因為工資而撕逼的事件里，我看到了這幾點

發(fā)布時間：2023-09-06 16:10:35 | 來源：贏商薈 | 編輯：贏商薈老魏

周六，上了一天的課。上課間隙，在微信群里看到一條信息，某公司的亞馬遜運營人員被辭退，因為辭退補償問題，員工把自己與老板及直接主管領(lǐng)導的聊天記錄發(fā)出來了。

對于吃瓜，我個人是不太感興趣的，但從他們的聊天記錄里所看到的和創(chuàng)業(yè)、管理、運營層面上的事情，倒是引起了我的思考。

一、招募過程中，老板不像老板，員工不像員工：沒有邊界感的關(guān)系，難以界定責權(quán)利，也難以長久。

在流出來的聊天截圖中，我看到招募環(huán)節(jié)的聊天記錄：

員工想來上班是因為“自己干太累了”，老板對員工的邀約是“過來喝酒”。

我不知道別人的感受如何，但在我看來，一個人感慨因為自己干著累所以來我的公司，我是不會要的。另外，如果是招募員工，大概率，也不會也不應(yīng)該和被招募者動輒談“來喝酒”，如果是本就認識，屬于朋友范疇，那也最好不要發(fā)展成上下級。

員工層面上，面對可能的老板，即便是自己因為累而想去找份工作，也不應(yīng)該做這樣的表達。還有，在回復信息上，按照聊天截圖中的時間，信息回復是1天，用自詡綽號調(diào)侃式回復，也同樣不是工作關(guān)系該有的姿態(tài)。

凡事總有因果鏈，彼此位置沒站對的原因是因為彼此的心態(tài)沒擺正，結(jié)果也自然可以預見。

二、人的欲望是持續(xù)膨脹的，但作為個人，最好的修養(yǎng)是控制自己的欲望。

在前邊的聊天截圖中可以得知，準備入職的談判里，員工提出底薪可以接受1.2W或者1.5W，當然對應(yīng)的，績效分成比例也對應(yīng)的做調(diào)整3-7或2-8。我個人的推測是，老板估計因為礙于彼此之間之前是熟人，所以開出了1.5W的底薪。但隨后業(yè)務(wù)虧損后，老板提出給員工降薪，把降薪的部分轉(zhuǎn)為業(yè)績績效，員工卻不干了，一場員工想撕和曝光老板的序幕也由此拉開了。

說實話，公司業(yè)績下滑時（甚至從聊天記錄中得知，這家公司的這個項目是巨虧的狀態(tài)），內(nèi)部降薪是常態(tài)，雖然站在員工的立場上會覺得老板不仗義、不道德，但為了一個項目活下去，有些公司選擇裁員，有些公司選擇降薪，有些公司選擇直接負責人擔責降薪，這些都是我們可以看到的客觀，所以，我覺得這家公司做出這樣的決定也無可厚非，而且老板還答應(yīng)把降薪的這部分作為業(yè)績績效體現(xiàn)出來呢！

簡單來說就是，老板看運營人員的業(yè)績達不到預期，造成了公司虧損，所以對員工降薪轉(zhuǎn)績效，一方面是控制成本，一方面也可以起到督促的作用，員工呢，也想到自己難以做出業(yè)績，那所謂的績效就成了空談，所以，得牢牢守住自己的底薪。

說到這里，我倒是想談?wù)勎铱吹降暮芏嗫缇橙Φ陌咐Ｒ粋€不懂行的老板，仗著自己有錢，高薪招一些所謂的N年運營經(jīng)驗、操盤過X億項目的運營人員做經(jīng)理做總監(jiān)等，覺得有了這樣的人，自己的項目就能成了，但現(xiàn)實是，絕大部分都失敗了。而且，敗得很慘。招一個新手運營，即便把一個項目做虧了，能虧個幾十萬，而招一個有經(jīng)驗的運營，把項目做虧了，絕對百萬級起。

為什么招募牛人卻虧損更多？因為如果真的牛，做一個亞馬遜店鋪如果能夠保底穩(wěn)定賺3-5萬塊錢，憑什么他會來給你干，被你管著還一個月拿那么1-2萬？不符合人性。說到底，一邊稱自己多么有運營經(jīng)驗和能力，一邊還在努力為多幾K少幾K工資而洽談協(xié)商的人，大概率是給你做不到賺錢的。

三、創(chuàng)業(yè)是一把手工程，作為創(chuàng)業(yè)者，最不應(yīng)該做的就是偷懶，把希望寄托于別人，等于是拿著自己辛苦賺到的錢來賭博。

接觸過的很多亞馬遜賣家，講述自己前一年虧了多少個百萬時都不忘了補一句話，遇人不淑，招到的運營操盤手不行，但客觀來說，當你又想創(chuàng)業(yè)又不想自己親自下場學習的那一刻，虧損就已經(jīng)注定了。

亞馬遜創(chuàng)業(yè)，你未必需要全流程每個細節(jié)都懂，但如果你幾乎每個細節(jié)都不懂，一定是不行的。

以上，不針對那份聊天記錄中的任何一方，只是因為在群里看到，依此談一談我個人的感受而已，一家之言，僅供參考。