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【老魏雜談】團隊建設管理——警惕放羊式

發(fā)布時間：2017-05-23 13:48:14  | 來源： 贏商薈  |  編輯：老魏

和搭檔聊及員工的管理，詢問如何才能使一個員工能夠長期的并且積極性很高的工作，搭檔回答說，在日常的工作中，我一直把員工當做管理者來看待，布置任務，教授技術，加以引導，出成績了，及時的鼓勵和表彰，讓員工能夠在工作中成長。搭檔的團隊里有不少包括大家經(jīng)常詬病的九零后員工，都是跟隨多年不離不棄，業(yè)務也按部就班的進行，這番表述自然是肺腑之言。

授予員工任務，然后教授其掌握達成任務的技能，把員工作為管理者對待，引導員工學會思考，引導其學會站在更高一點的角度看問題，當一個項目取得進展，及時的給員工以鼓勵和獎勵，這確實是比較有效的管理方式。

團隊建設管理——警惕放羊式

但現(xiàn)實是，很多的小型團隊，老板和員工并不能達成一個和諧的局面。老板要么是把工作安排給員工，然后就當了甩手掌柜，坐等員工出結(jié)果，可是，沒有經(jīng)過培訓的員工未必能夠考慮項目的全局，或者經(jīng)驗不足也無法駕馭全局，最終的結(jié)果是，項目的進展達不到預期，甚至南轅北轍，于是老板開始覺得員工無能，開始指責員工，至少內(nèi)心覺得這員工能力不行，而員工這端呢，也會覺得委屈，自己辛辛苦苦付出，卻沒有得到老板的認可，即便自己做的結(jié)果不盡如人意，那也是因為自己“沒有經(jīng)歷過呀”！

老板和員工雙方認知的不同，導致彼此對同一事情的看法也截然相反，彼此之間的矛盾就產(chǎn)生了，老板不再委以重任，員工就更加無所事事，其結(jié)果可想而知。公司的項目沒有進展，公司賺不到錢，老板不會輕易為員工加工資，員工也始終停留在一個較低薪資的水平，對工作的感覺也成了沒滋沒味。

對于小團隊的Team Leader來說，團隊資金有限，做不到動輒用高薪留人，又因為團隊小，也不可能做到像大企業(yè)那樣用嚴格完善的制度安排流程，在此情況下，員工工資不高，工作流程還不清晰，往往會造成員工處于一種放羊式狀態(tài)，但因為沒有清晰的界限，也沒有豐厚的水草，員工能夠取得的成績也往往很差。

有賣家安排員工來參加培訓，之后反饋效果說員工學完回去后做出的成績很差，問及原因，老板自身從傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型，不懂跨境電商，更不懂亞馬遜，員工學完回去，自己也沒有和員工進行深入的溝通和交流，放手給員工自己在做，員工每天看似忙碌，實際效果卻慘不忍睹。

對于賣家的反饋，我給出的建議是，既然看到大趨勢選擇做跨境，那就應該橫下心來投入足夠的精力對待，對于一個初創(chuàng)的團隊，老板不能做到親手抓，效果必然打折扣。任何一個團隊，管理都是必須的，具體到詳細的事務，公司內(nèi)部需要制訂相應的工作流程和考核機制，流程可以逐步完善，考核機制卻需要始終貫徹執(zhí)行，流程幫助員工明白自己該做什么，考核機制來檢查員工的實際工作表現(xiàn)，放羊式的管理，老板對事情不管不問，員工長進有限，公司首頁也小，這既是對員工不負責，也是對自己的企業(yè)不負責。

企業(yè)的成長，依賴于員工和老板雙方面的共同成長，只要人對了，TA的世界就對了，所以，企業(yè)管理中，先努力讓自己的員工成為“對的人”才是最重要的。

但每個員工的特點各不相同，成長的節(jié)奏也有差別，企業(yè)老板一定要想辦法給以明確的引導和指導，企業(yè)的發(fā)展只是外在表現(xiàn)而已，只要員工進步了，一切都順理成章。

在很長一段時間里，我在自己的團隊中堅持推進全員輪流的值周經(jīng)理制，最初大家是忐忑和不適應的，但在持續(xù)的進行中，每個員工開始學會站在公司全局的角度去思考事情，遇到問題時，也能夠站在更高的角度去探尋解決的方法。在這個過程中，我意識到員工們的潛力，同時也意識到需要更加具體引導和指導的重要性，員工要成長，我得給他們成長的空間和機會，而只有不斷的學習才是成長的最佳之途，我增加了和員工之間的溝通交流，日常工作上的問題，我給以建議，日常生活的困難，我也給以幫助，隨時、隨地、隨人的教育，少批評，多引導，少指責，多服務，用心的員工在這個過程中快速的成長，也有不合適的員工選擇了離開，但整個團隊的活力逐步被激發(fā)出來，主人翁精神有了，個人擔當更濃了，以前需要督促都未必完成，現(xiàn)在未必需要交代就能做得出色，在這個過程中，員工是成長的，企業(yè)是成長的，我自己也在快速的成長，因為，作為團隊的帶隊人，如果我的速度慢，肯定會抑制了團隊整體的成長速度，成長慢，也是對大家的不負責。

相比之前多年帶隊多年糊涂放羊式的狀態(tài)，我更喜歡現(xiàn)在的狀態(tài)，也更喜歡現(xiàn)在的團隊，每一天都有新進步，每一天都有新成績，我知道相比很多優(yōu)秀的團隊，我們自己還有很長的路要走，但只要我們團隊的每一位成員能夠堅持這種狀態(tài)和步調(diào)，前途未可期，前途不可量！

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