Dealerscope的電子零售商Top101榜單由CT Lab Global Media公司發(fā)起,主要追蹤每年的電子零售商銷售數(shù)據(jù)。自2013年該榜單建立以來,百思買一直占據(jù)榜首。而現(xiàn)在亞馬遜打敗了百思買,成為Dealerscope的榜單No.1。據(jù)報(bào)道,去年亞馬遜電子產(chǎn)品的銷售額提高了18.5%,超過53億美元。百思買銷售總量則提高了8.5%。如果百思買與其加拿大分部合在一起算,那么百思買的排名還是高于亞馬遜。但是百思買把分部當(dāng)做獨(dú)立的公司,所以Dealerscope也就把它們分開計(jì)算。
電子產(chǎn)品銷售發(fā)展前景很好,雖然許多公司都在這個(gè)領(lǐng)域的競爭中落敗了。2017年美國和加拿大的零售額提高了14%,從2016年的2314.4億美元上漲到了2641.7億美元。據(jù)Dealerscoped統(tǒng)計(jì),現(xiàn)在一共有91446家電子產(chǎn)品零售商店,相較去年多了929家。
消費(fèi)者還是傾向于去實(shí)體店購買電子產(chǎn)品。榜單上的公司在各地開了許多分店,包括Dollar General(1116家)、AutoZone(527家)、Dollar Tree(500家)、Walgreen(282家)。連亞馬遜去年都開了10家分店,其中還不包括它的Whole Foods。Whole Foods主要賣亞馬遜的智能音箱Echo,但是Dealerscope沒有把其收錄到列表中去。
CT Lab 的編輯主任Rob Stott在博客上寫道:“亞馬遜成為Top1并不意外。事實(shí)上我們還有點(diǎn)意外它花了這么久才登上榜首。從這個(gè)變化里我們還是可以看出,盡管亞馬遜的競爭力很強(qiáng),像百思買、沃爾瑪這樣的主要的零售商競爭者還是能找到辦法來提高銷售量,它們就是現(xiàn)在沒有電商賣家的優(yōu)勢,所以趕不上電商的步伐。”
百思買和沃爾瑪是實(shí)體店的中堅(jiān)分子,他們阻止了近幾年的“零售毀滅”,但是這也阻止不了亞馬遜進(jìn)軍電子產(chǎn)品行業(yè)。2015年德意志銀行的分析家就看到這一跡象,當(dāng)時(shí)美國電子產(chǎn)品銷售額增長了56億美元,亞馬遜貢獻(xiàn)了90%的增長額。五年前,亞馬遜僅占據(jù)6.2%的市場份額,在美國電子產(chǎn)品零售商Top100中排名第四。
2015年亞馬遜電子產(chǎn)品的銷售額上漲了28%,而蘋果公司上漲了4.3%,百思買上漲了3.8%。那時(shí)候分析學(xué)家就預(yù)測亞馬遜會(huì)打敗百思買。
零售專家Doug Stephen表示:“數(shù)字可以說明一切,在北美,60%的網(wǎng)絡(luò)交易都是在亞馬遜上達(dá)成的。不管賣家賣什么,亞馬遜都會(huì)與他競爭。”
但并非所有電子產(chǎn)品零售商的前景都很黯淡。百思買整體仍占優(yōu)勢,它每個(gè)月能有1116萬的訪問量,新蛋有458萬。訪問量增長最快的是Gamestop,他與去年同期相比增長了19.5%。
“亞馬遜的致命弱點(diǎn)在于,它不是一個(gè)有趣的店鋪。如果消費(fèi)者知道自己想要什么,但是找不到店鋪購買,那亞馬遜是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。亞馬遜的產(chǎn)品覆蓋很廣,但是他們不會(huì)為產(chǎn)品編寫品牌故事、詳細(xì)描述產(chǎn)品等等。這就給了零售商們一個(gè)機(jī)會(huì),它們可以憑借努力找到立足點(diǎn),他們提供有趣的線上線下商店,給顧客提供深入、全面的品牌信息,以及產(chǎn)品資訊服務(wù)。”
這也正是百思買回?fù)舻姆绞剑瞧渌碳揖蜎]有在熱烈的競爭中存活下來。近幾年由于大型倉儲(chǔ)商店和電商的發(fā)展,Circuit City、RadioShack和的其它一些小賣家們沒能在價(jià)格戰(zhàn)中存活下來,但是存活下來的商家就從中收益了。Dealerscope榜單上的前十家公司占據(jù)了電子產(chǎn)品銷售額的83.6%,即2208.4億美元,而其他的91個(gè)公司只能分?jǐn)偸O碌?40億美元。
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