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當(dāng)支付寶變成“支付鴇”，我們看見了馬云的底褲

發(fā)布時(shí)間：2016-11-29 14:01:17 | 來源：贏商薈 | 編輯：贏商薈-老魏

一則關(guān)于支付寶悄然推出“圈子”功能的消息刷評(píng)了我們的朋友圈，馬云和他的公司在雙十一之后再一次成功的搶了頭條，我們大多數(shù)人平靜的生活中也多了兩個(gè)曾經(jīng)純潔現(xiàn)在卻被瞬間玩壞的詞--“校園日記”和“白領(lǐng)日記”，大家都忍不住看一看自己的芝麻信用分，然后大多數(shù)人也只能對(duì)750分這個(gè)可以考上清華的分?jǐn)?shù)望而興嘆，支付寶變成了“支付鴇”，但人們也不禁想問那個(gè)外星人：誰給了你為我打分的權(quán)利？

馬云曾經(jīng)說他要把阿里巴巴打造成102歲的公司，好高的逼格，讓我們這些普通人聽后都不禁高山仰止，馬云曾經(jīng)說要讓天下沒有難做的生意，讓我們這些平凡的生意人都不禁肅然起敬。

可事實(shí)是什么樣的呢？

馬云創(chuàng)立了阿里巴巴，把原本通過線下獲取的生意搬到了線上，產(chǎn)品展示在線上，客戶也來到線上，馬云說，我要為大家節(jié)省線下展會(huì)和走訪客戶的差旅費(fèi)，可實(shí)際上呢，阿里巴巴死死的控制著流量入口，收取會(huì)員年費(fèi)，年費(fèi)收的不過癮了，推出P4P，推出直通車，推出鉆展，推出海景房等等，賣家們不得不被那群稱為“小二”的野心爆棚的年輕人牽著鼻子走，To Be or Not To Be, It's a Question. 自詡英語很牛逼的馬云把莎翁的這句話應(yīng)用得爐火純青。

如果把平臺(tái)的流量比作蛋糕，那么很大程度上，蛋糕的大小是一種客觀存在，可是阿里人堵上一個(gè)入口，開辟另一個(gè)入口，然后再征收一次平臺(tái)稅，于是，這家自詡要活102歲的公司，就這么用固定的流量，榨取著用戶們更多的利潤。

馬云用近乎洗腦式的所謂的企業(yè)文化聚集起一批本該最有創(chuàng)造力的年輕人，讓他們挖空心思在固定的蛋糕里攫取無限大的利潤，肥了平臺(tái)，餓死商家，當(dāng)雙十一一天銷售過千億的數(shù)字讓很多人驚嘆時(shí)，誰又看到了數(shù)字背后有多少商家哭泣的眼淚更甚至是欲哭無淚。

雙十一過后，快遞忙了，既要派送購買件，還要接收退貨件，私下里很多賣家都在為退件苦惱，可從來沒有見過一直以大數(shù)據(jù)作為自己核心發(fā)展方向的馬云及團(tuán)隊(duì)公布一個(gè)退件數(shù)字給大家看看，難道阿里人真的不知道有退件？

一直的避重就輕，一直的無節(jié)操吹噓，一直的不惜一切斂財(cái)，這就是阿里的哲學(xué)。但生意就是生意，何必要把自己的生意上升到民族大義的立場呢？

出生于杭州的馬云有一位鼎鼎有名的同鄉(xiāng)，一個(gè)曾經(jīng)穿黃馬褂的生意人胡雪巖，在談到生意的訣竅時(shí)，胡雪巖曾說，“八個(gè)壇子七個(gè)蓋，蓋來蓋去不穿幫”，相信如果這位前輩看到馬云及阿里巴巴當(dāng)前的生意模式，恐怕也只能自嘆弗如。

終于有一天，阿里站的賣家們覺醒了，開始逐步的出走阿里了，阿里人又推出了一達(dá)通平臺(tái)，表面上是為商家解決出口退稅，擔(dān)保，物流供應(yīng)鏈，融資，信用等等，可實(shí)際上呢？如果你去走訪幾家商家，你總會(huì)聽到商家的擔(dān)憂：如此這般走一遭，我線下聚來的客戶又跑到阿里的數(shù)據(jù)庫了。

據(jù)說，阿里巴巴國際站原來的會(huì)員制又發(fā)生變化了，不注冊會(huì)員也沒關(guān)系，我們可以單獨(dú)賣詢盤給你，可以單獨(dú)賣行業(yè)用戶資料給你。真佩服阿里人的智慧！

超人說，能力越大責(zé)任越大，但當(dāng)支付寶變成支付鴇，當(dāng)街頭發(fā)小卡片的那些人開始為自己的生機(jī)發(fā)愁時(shí)，我們仿佛看到超人說的話背后的另一層：能力越大，破壞力也越大。一個(gè)日記圈子的推出，擊穿了多少人的底線。

馬云說，我要為中小賣家服務(wù)，可當(dāng)馬云推出阿里巴巴和淘寶平臺(tái)后，我們就有了更沉重的通道稅；當(dāng)阿里展露出所謂的生態(tài)圈野心后，我們每個(gè)人都多了一份“馬云稅”；而如今，當(dāng)支付寶變成“支付鴇”，我們看見了馬云的底褲。