在日常和讀者交流的過程中,經(jīng)常有讀者反映說自己的Listing排名大類目幾千名幾萬名,自己覺得競爭太激烈而不知所措,希望能夠給一點選品上和運營上的建議。
其實,無論是在選品上還是在運營上,對于大部分的賣家來說,大類目的排名在實操層面上的意義并不大。
為什么要這么說呢?
如果我們從通常經(jīng)常討論的宏觀微觀的視角來看,大類目排名屬于宏觀,而小類目排名則屬于微觀,雖然宏觀層面上的因素會在一定程度上影響著微觀層面上事物的發(fā)展,但從競爭的角度來說,對于絕大多數(shù)的賣家,我們只需要在微觀層面上比同行表現(xiàn)得更出色即可。
在大類目的排名清單中,一個賣高壓鍋的和一個賣調(diào)料量勺的賣家,他們會同處于Kitchen Dining類目下依照各自的銷量做BSR排名,但是,很顯然的,高壓鍋和調(diào)料量勺的消費者潛在需求是不一樣的,這種潛在需求的差異會直接影響到銷量以及產(chǎn)品在大類目BSR排名的不同。而很多賣家在做這番統(tǒng)計和對比時,往往已經(jīng)是身處其中在運營著對應的產(chǎn)品了。從運營的角度看,雞同鴨比,你選擇的參考競品賣的產(chǎn)品都和你的不一樣,其對比得出的數(shù)據(jù)也就沒有太多的參考意義。
當然如果這種對比是發(fā)生在選品階段,你想通過大類目排名選擇一個類目中市場容量較大的產(chǎn)品,這種對比以及通過對比做出選擇自然還是有意義的。但大類目排行榜單,你在關注的時候,難保其他比你更有實力的賣家們也同時都在關注,這樣一來,選出來的產(chǎn)品,其競爭壓力也就可想而知了。
正是基于上述原因,在日常輔導學員的過程中,我更多的建議學員一定要關注類目小節(jié)點排名榜單以及自己的Listing在排名榜單中的變化。
在一個大類目下你準備選擇某個產(chǎn)品來運營,你得知道正在運營這一系列產(chǎn)品的賣家都有哪些,而這些數(shù)據(jù),我們從類目小節(jié)點的排名榜單中就可以一目了然,然后,對這些Listing(以及Listing背后的賣家)進行分析、比較和評估,既可以得出該產(chǎn)品的市場容量、競爭熱度、消費者整體滿意度,又可以在分析中找出具體可參考的競爭對手,把這些競爭對手列出來,制作成一份表單,各個競爭對手的優(yōu)劣長短展現(xiàn)出來,自己也就比較全面的掌握了打造一款產(chǎn)品的較全面的視野。
一款產(chǎn)品選定,在實際運營中,你只需要回頭看選品中所圈定的這些競爭對手們,去關注和記錄他們的Listing詳情內(nèi)容和排名的變化,競爭的格局其實也就比較清晰了。自己在一款產(chǎn)品上的銷量從無到有,從零到多,排名逐步提升,然后,你會發(fā)現(xiàn),自己距離原本仰慕的競爭對手越來越近了,而當你通過一番努力超過它,獲得的不僅僅是銷量上升的滿足感,還有那種戰(zhàn)勝競爭對手的自豪感--自己替代了原本的偶像。
對于亞馬遜賣家來說,市場是個客觀的存在,市場容量也幾乎是一個客觀的數(shù)字,我們很難憑借一己之力把已存在的市場發(fā)展成為一個增量市場,那我們就必須努力在存量市場里努力擴大自己的市場份額,而要想擴大自己的市場份額,多關注類目小節(jié)點的排名,努力提升自己的Listing在類目小節(jié)點中的排名就顯得尤為重要。
作為亞馬遜賣家,我們更應該做的,也許是要長期保有一個小夢想:我夢想自己運營的產(chǎn)品能成為類目小節(jié)點中的Best
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