讀了一篇很長的帖子，帖子講述了開發(fā)仔（負責產(chǎn)品開發(fā)的合伙人）、資金仔（負責籌集運營資金的合伙人）和運營仔（負責賬號運營的合伙人）合伙創(chuàng)業(yè)做亞馬遜的經(jīng)歷，帖子從三個人的偶然相遇卻情投意合相見恨晚開始，然后開始籌劃合伙做亞馬遜，三人根據(jù)自己的實際情況，分別負責產(chǎn)品、資金和運營，股份的劃分成了30:30:40，創(chuàng)業(yè)大概從2015年開始，趕上了一波好時候，也賺到了一點錢，然后，開始FBA和海外倉發(fā)貨，開始做私模產(chǎn)品等等，但一方面競爭激烈，另一方面運營在在參加了一系列的高價培訓后，“視野”開闊了，在運營的同時，背著兩位兄弟，開始做老鼠倉甚至直接盜竊公司的產(chǎn)品在自己的賬號銷售，公司的業(yè)績越來越差卻找不到太多的原因，其他兩位合伙人偶爾的懷疑，也被運營仔搪塞過去，直到運營仔東窗事發(fā)，還囂張說自己偷的都是自己應得的，慶幸的是，合伙人資金仔悄悄的錄音作為證據(jù)，運營仔偃旗息鼓，不幸的是，合伙的生意掰了，大家分頭，各自走在自己尋夢的路上。

讀帖子時已經(jīng)是凌晨了，我硬是毫無倦意的一字不落的把它讀完，雖然里面的很多情節(jié)都曾在之前不同的團隊不同的場景中有所耳聞，但還是沒有想到居然如此狗血，赤裸裸的一部跨境無間道。

每個人都有不同的選擇和價值觀，凡是發(fā)生的都有其必然性，我在這里寫這篇文章也不是想去指手畫腳帖子中的誰，只是想記錄一下讀帖子過程中引發(fā)我的一些思考，而興許這些思考也是你在跨境創(chuàng)業(yè)路上遇到或?qū)頃龅降摹?/span>

1. 合伙人的股份分配，平均是最愚蠢的方案 

合伙創(chuàng)業(yè)很容易出現(xiàn)的一個坑就是股權分配問題，要么按照投入資金分配，要么按照平均分配，這樣的分配都可能導致在實際運營中缺少制衡或者能力強付出多的合伙人覺得自己所得少于付出而心生間隙，影響企業(yè)的發(fā)展。

帖子中的股份分配，雖然三個合伙人并沒有按照資金投入多少進行股份分配，但30:30:40的股份相對平均，讓每個人都缺少制衡，再加上資金仔不參與日常運營，開發(fā)仔只負責產(chǎn)品方面，而給運營仔反目時叫囂“你們什么都不懂，也沒做出什么”的惡語。

2. 過度強調(diào)兄弟情義而少了監(jiān)督機制注定是天坑

帖子中在開發(fā)仔的講述中，合伙人之間都是基于信任，各自分工卻沒有相應的監(jiān)督機制，以致于運營仔把賬號密碼修改讓其他合伙人根本無法登陸后臺，也以致于反目之后運營仔反擊說開發(fā)仔收取了供應商紅包等等，這都是典型的缺少監(jiān)督機制導致的惡果。

如果在企業(yè)開始的時候，大家能夠制定一個簡單的相互監(jiān)督的制度，彼此有監(jiān)督對方的權利也有被監(jiān)督的義務，運營仔在從團隊內(nèi)部盜竊的行為也就不敢那么囂張了。

合伙企業(yè)，信任是需要的，但監(jiān)督機制更是必須的，先小人后君子才能確保合作的長久。

3. 只要是團隊，制度約束都是必要的

很多人之所以選擇創(chuàng)業(yè)，是因為當老板自由，想什么時候上班就什么時候上班，想什么時候下班無需向任何人申請就可以下班了。合伙企業(yè)中的合伙人往往也是如此，但很多時候，一件事情之所以做不成功，往往就是因為自由惹得禍。

有一句話說，自律的人生最自由，放到合伙創(chuàng)業(yè)的場景中，有制度約束的合伙生意才能發(fā)展得更快更好。

缺少制度約束，所處其中的人都會松懈和懈怠，這是人性使然，而帖子中的三個合伙人，明顯只是帶著美好的期望而沒有制定相應的制度，讓運營仔作惡有了可乘之機。

4. 創(chuàng)業(yè)者不要當甩手掌柜，很大程度上你需要成為一個全能王

很多創(chuàng)業(yè)者總以為只要招到員工自己就可以放手了，或者說只要有合伙人懂得哪方面的技能，自己就可以對該方面不管不問了，但實際上，對于大部分從草根起步創(chuàng)業(yè)的人來說，你必須盡可能讓自己成長為一個全能王。

為什么呢？

對于一個草根起步的創(chuàng)業(yè)者來說，因為缺少數(shù)據(jù)支撐和體系化的流程，很多事項的決定和執(zhí)行在很大程度上依賴于自己的視野和經(jīng)驗。如果你對事項放手給別人而自己不熟悉甚至完全不懂，則既做不好決定還無法執(zhí)行到位。

帖子中的三個合伙人，資金仔因為有其他項目去做，并沒有深度參與到公司的運營中，開發(fā)仔雖然一直參與公司運營但卻僅僅負責產(chǎn)品開發(fā)一塊，可能是因為產(chǎn)品開發(fā)和包貨事項比較忙，也一定有惰性和依賴的原因，自己壓根不懂運營，甚至連自己的賬號有幾個都不清楚，這也是導致即便賬號被運營仔悄悄跟賣而不知的狀態(tài)，這也為最后大家反目時運營仔想把公司據(jù)為己有的原因，因為“你們兩個不懂，給你們又有什么用呢?”試想如果其他的任意一個合伙人稍微略懂運營方面的事務，又怎么可能讓事情發(fā)展到最后這般田地？

不管怎么說，帖子中最后兩個合伙人靠著一份錄音掌握了運營仔偷竊和職務犯罪的證據(jù)，雖然結(jié)局不完美，但對于兩個合伙人來說，畢竟還是挽回了一點損失，但運營仔提前搶注私模產(chǎn)品專利的事，也算再一次給創(chuàng)業(yè)者們上了一課。

創(chuàng)業(yè)是一件九死一生的事，不可有絲毫的松懈，只要是生意就沒有容易的，萬不可掉以輕心，走在創(chuàng)業(yè)的路上，我們既要不忘初心，又要謹慎前行，合伙也好，獨自創(chuàng)業(yè)也罷，真誠，努力，才能越走越好。

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