近兩年,由于新冠疫情等因素的影響,許多消費者由線下實體店轉(zhuǎn)為線上購物,這種購物模式的轉(zhuǎn)化被稱為“展廳效應(yīng)”。除此之外,亞馬遜、沃爾瑪、Target和Costco這幾大美國零售商之間還存在著交叉購物行為。 有數(shù)據(jù)表明,大約有四分之三的消費者流向亞馬遜購物,其中家居與園藝品類占比最高,達18.5%。
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大部分消費者流失到亞馬遜?
根據(jù)Numerator的數(shù)據(jù)顯示,大約有四分之三的消費者也在亞馬遜購物:其中76%消費者來自沃爾瑪、77%來自Target和75%來自Costco;53%消費者在沃爾瑪購物后轉(zhuǎn)而在亞馬遜上購物,而Target和Costco的這一比例均為38%。
其中影響消費者流失到亞馬遜的最多的四大類別是:家居與園藝、電子產(chǎn)品、健康與美容和服裝,占每個零售商所有流失銷售額的一半以上。所有類別中,沃爾瑪?shù)募揖雍蛨@藝產(chǎn)品流失的銷售額比例最高(18.5%)。在電子產(chǎn)品品類中,Costco流失銷售額占15.9%,其次是沃爾瑪(14.9%)和Target(14.2%)。
據(jù)賣家之家了解,其他零售商也可從亞馬遜的流失銷售額中獲得自身的增量,Target可得到10.3%,其次是沃爾瑪(7.2%)和Costco (4.7%)。
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是什么原因?qū)е陆徊尜徫镄袨椋?/span>
除了購物數(shù)據(jù)分析之外,Numerator還發(fā)布了一項調(diào)查,這項調(diào)查主要通過跟蹤消費者在幾個購物平臺的消費情況,以了解交叉購物背后的動機。以下是主要的調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果:
30%的沃爾瑪&亞馬遜消費者表示,他們在亞馬遜上購物的原因是沃爾瑪?shù)陜?nèi)的產(chǎn)品供應(yīng)不足,這一比例比Target(24%)高6%。
據(jù)悉,近三分之一的Target和沃爾瑪消費者表示:送貨方便是他們選擇在亞馬遜上購買的原因,雖然他們已經(jīng)身處在實體店。22%沃爾瑪和20% Target消費者認為較低的價格是在亞馬遜上購物的主要原因;24%Target消費者表示,他們在亞馬遜上購物是因為在進店購物前已經(jīng)在亞馬遜上搜索過產(chǎn)品。
根據(jù)一些消費者的購物反饋,沃爾瑪可以通過減少缺貨和改善店內(nèi)購物體驗來減少流失,而Target可以專注于定價和促銷活動。
沃爾瑪、Target、Costco流失給亞馬遜的銷售額百分比,按品類: