讀到一篇寫漫畫家大橘子的文章，文中引用大橘子自己的話，“不管是我喜歡的作家還是畫家，都是溫柔待世界的類型，所以我果斷放棄了尋酷之旅，隨著內心去畫那些首先能打動自己的形象和畫面。”很喜歡這句話，很喜歡這種看世界的態(tài)度，記錄于此，也想提醒自己：溫柔的對待這個世界。
關于改變，或者說想實現(xiàn)變好，需要三個步驟：意識、行動和正面反饋。
某一天因為某件事你意識到自己要做出一些改變了，這是關鍵的節(jié)點，沒有要改變的意識，改變就不會發(fā)生。有了改變的意識，接著是需要行動，哪怕是一個細微的行動也行，比如意識到身體健康的重要性，接著選擇跑步，但你會在原來的舒適區(qū)中走不出來，會遲疑會猶豫，會內心妥協(xié)告訴自己跑不了10公里，該怎么辦呢？先讓自己在每天固定的時間穿上運動鞋走下樓去，不去想跑10公里的事，先跑上幾步再說，然后自然而然的就有了幾百米、一千米、幾公里。有了意識，接著要有微行動。很多人因為在等一個“完美方案”，就始終停留在原點，只在心里想著，只在心里想象著，沒用。有了行動之后，需要給自己創(chuàng)造正面反饋。這些反饋可以來自于行動所帶來的美好的成果，也可以來自于身邊人對你的肯定，因為跑步，體重被控制住了，開心，心態(tài)變陽光了，開心，或者，有人夸贊你狀態(tài)更好了，你內心里美噠噠的，這些都是正面反饋。有了正面反饋，繼續(xù)行動的動力更足了，行動變得持續(xù)，往往源于正面反饋。
做一件事，最難的是開始，開始之后，最重要的是要有正面反饋。一旦這兩個都達成了，后面形成了增強回路，基本上就可以自動駕駛了。
成長的路上，我們要不要有大理想？肯定要。要不要做好當下？必須的。
在《論大戰(zhàn)略》一書中，把一個人的成事總結為兩種人格：刺猬型人格和狐貍型人格。你既需要有刺猬型人格的對目標的堅守和執(zhí)著，又需要具備狐貍型人格的根據(jù)當下環(huán)境的善變。
關于這一點，在電影《林肯》中有句臺詞：指南針......能從你所在的地方為你指出真正的北方，但對于你前行路上將要遭遇的沼澤、沙漠和峽谷，它不會給出任何建議。如果在前往目的地的過程中，你只會悶頭向前沖，不顧障礙，必將陷入泥沼，一事無成......那么，即便你知道真正的北方，又有什么用呢？
成長路上，既要抬頭看看北極星，又要手握地圖時常核對，還要每時每刻留意腳下的泥濘。
提到地圖，忍不住想到導航，想到人的成長是個復雜體這件事。
在管理、育兒和自我管理中，如果我們沒有自我主動的意識，意識到管理公司（其實是管理團隊中的人和事）是復雜體、教育孩子是復雜體、管理自我是復雜體，我們往往就會用管理機械體的方法來管理，但這樣的操作往往適得其反。
什么是機械體的管理？生產(chǎn)一臺冰箱，怎么樣設計線路圖，怎么樣設計和組裝各個部件，一個螺絲需要打幾圈，等等這些，都可以標準化下來，但管理公司、培養(yǎng)孩子和自我成長不行。
前者簡單，可標準化、流程化和反復復制，是機械體，后者復雜，無法絕對標準化和流程化，也很難具有可復制性，是復雜體。
對于復雜體的管理，更多的應該是當一個帶著善意的導航。
比如開車時開導航，“前方200米左轉”，但如果你沒有左轉呢？“前方500米，下一個紅綠燈處，請掉頭。”如果還沒有這般走呢？導航會繼續(xù)基于你當時所在和目的地來為你規(guī)劃當下最合適的線路。
稍微留意就會發(fā)現(xiàn)，無論你犯了多少次錯，導航的每一次提示都是善意的和當下最佳的，但你下次換你老婆給你指路試試！連續(xù)三次不按她給你指的路，你就得靠邊停車了。
所以，在管理團隊、教育孩子、以及自我提升和管理這些事情上，我們應該當導航，規(guī)劃好目標，然后，基于當下的現(xiàn)狀，作出最善意和當下最佳的建議。少批評，少指責。
對應前邊寫到的，批評和指責都是負面反饋，要么傷人，要么傷心。
和朋友聊天，我說到，活好當下就好了，善待當前遇到的人，更要善待當下的自己，就可以了。朋友說，話誰都會這么說，可又有幾個人會善待自己的？都是對著自己插刀子。想想還真是，熬最晚的夜，敷最貴的面膜，類似這樣的捅自己刀子還真不少。那怎么辦呢？我回答朋友，如果現(xiàn)實暫時達不到完全善待自己，吃好、睡早、起早、鍛煉這些，那至少，就在心態(tài)上保持有這份意識吧。
