據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅僅亞馬遜美國站最近一年的新增賣家數(shù)量就超過75萬。而另一方面,一些大賣家比如環(huán)球易購等在獨(dú)立站為主導(dǎo)之外,開始重兵布陣第三方平臺(tái),大賣家靠資本驅(qū)動(dòng),再加上動(dòng)輒成百上千的賬號和數(shù)十萬的SKU,新老賣家從不同的方向涌入亞馬遜,足以讓競爭從紅海變成血海。
面對激烈的競爭,害怕是沒有用的,多了一些賣家就慫了嗎?這不應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的姿態(tài)。
但僅僅不慫就夠了嗎?顯然不是。
沒有策略的戰(zhàn)斗等于是送死,在亞馬遜的運(yùn)營中也是如此。
在商業(yè)市場上,無論競爭多么激烈,總有一撥專注到極致的商家不會(huì)受到太大影響,甚至?xí)裢饧t火,那就是能夠?qū)W⒂谧约旱念I(lǐng)域打造出絕對優(yōu)勢的商家。也許一個(gè)燒餅做得好,也許是一個(gè)肉夾饃天下無敵,具體的物態(tài)的深層處是你必須有自己的殺手锏。
如何才能打造出殺手锏呢?工匠精神。
能夠始終如一的專注于自己的本行,從粗放到精細(xì),從泛泛為之到不放過任何細(xì)節(jié),小野二郎用一輩子的專注把自己打造成了壽司之神,現(xiàn)實(shí)生活中也有太多雖然不能稱之為神但也有活得很滋潤的生意家,他們憑著對自己所在領(lǐng)域的專注和對極致的追求,打造出別人不可逾越的高度。
對于當(dāng)下的跨境電商人來說,顯然顯得毛糙,一方面抱怨競爭激烈生存不易,甚至有不少賣家鎩羽而歸賣掉賬號轉(zhuǎn)行走人,可如此龐大的市場存在,如此多的需求存在,既然選擇了這行,你需要更正面的思考,迎頭而上去解決可能的苦難,去求得無限的發(fā)展。
跨境電商門檻低,多少的資金都可以玩,跨境電商錢好賺,沒有呆賬爛賬全部現(xiàn)金結(jié)算,但想要做好跨境電商,你真得用點(diǎn)心。
很多賣家運(yùn)營了很久覺得心力交瘁,查看其店鋪,發(fā)現(xiàn)一片凌亂毫無章法,“因?yàn)槭裁春觅u賣什么呀!”可現(xiàn)實(shí)卻會(huì)告訴你,當(dāng)你看到好賣而跟進(jìn)時(shí),可能已經(jīng)有點(diǎn)晚了,另一方面,想運(yùn)作好任何一款產(chǎn)品,至少得有一定的背景知識(shí)吧,跨境電商不再是搬家那么簡單,只有足夠?qū)I(yè),才能贏得先機(jī)。
所以,不要再盲目的去選品,不要再?zèng)]有章法的去運(yùn)營,不要再看到指尖陀螺就興奮看到抱指猴就尖叫,瞬間爆發(fā)的也必將瞬間消失,要想長期運(yùn)營,要想成為亞馬遜平臺(tái)上的不倒翁,要想鑄就自己的競爭壁壘,你一定要能沉下心來,選擇一個(gè)類目,然后要愛它,要比所有人都愛它,要對除了這個(gè)類目之外的其他所有類目都可以不聞不問不管不顧,不羨慕不垂涎,只專注于你選擇的類目去,當(dāng)你能夠一點(diǎn)一滴的積累自己的優(yōu)勢,你的專業(yè)知識(shí)足夠多了,你對供應(yīng)鏈資源的整合足夠強(qiáng)了,你對該類目的坑都掌握了,你的優(yōu)勢也就形成了。有了絕對的優(yōu)勢,就有了生存的資本。
不信,你試著去找找看,戶外、家居、LED、寵物、成人用品、個(gè)護(hù)美妝、汽配等,那個(gè)類目的王者賣家不是如此?
當(dāng)激烈的競爭成了常態(tài),你一定要能夠讓自己沉下心來念:“1厘米寬,1公里深”。
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