近日傲基電商發(fā)布其2017年財報。數(shù)據(jù)顯示，報告期內(nèi)，2017 年公司實現(xiàn)營業(yè)收入 3,737,240,455.79 元，較上期增長 68.48%；營業(yè)利潤 266,581,546.96 元，較上期增長 88.72%；利潤總額 266,033,606.72 元，較上期增長 76.31%；實現(xiàn)歸屬于掛牌公司股東的凈利潤 235,896,264.88 元，同比增長 82.94%。

其中：數(shù)碼類產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入 959,093,779.41 元，較上期同比增長 5.39%；服飾類產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè) 收入 516,846,107.54 元，較上期同比增長 49.08%；家居類產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入 1,512,381,063.03 元，較 上期同比增長 124.72%；其他品類產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入 741,354,185.24 元，較上期同比增長 156.97%。

傲基發(fā)面表示，近年來，為拓寬我國對外貿(mào)易渠道，加速“中國制造”走出去，以及隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一 路”等國家發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，政府和相關(guān)部門先后出臺扶持政策支持出口跨境電商行業(yè)發(fā)展。隨著全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展和跨境電商體系逐步完善，制約跨境電商發(fā)展的物流、支付問題相繼得到妥善 解決，跨境電商的網(wǎng)購體驗效果顯著增強(qiáng)，中國出口跨境電商行業(yè)步入黃金發(fā)展期，呈現(xiàn)出高速增長的 發(fā)展態(tài)勢，成為傳統(tǒng)貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的重要推動力量。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)也開始把握這種新型出口渠道，積極尋求蛻變，中國實施的“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步吸引著企業(yè)向跨境電商方面轉(zhuǎn)型發(fā)展。

從資本進(jìn)入角度看，行業(yè)龍頭企業(yè)分別通過一級市場或二級市場獲得融資，資本市場紛紛加碼跨境出口B2C行業(yè)。在行業(yè)天花板足夠高的大背景下，未來有望繼續(xù)保持高增速?；谡?、資本進(jìn)入以及增速角度判斷，當(dāng)前出口跨境電商行業(yè)正處于行業(yè)增長的黃金期。

從模式結(jié)構(gòu)上看，跨境電商發(fā)展還是B2B占主體，但隨著訂單的碎片化以及中后端供應(yīng)鏈的建立， 國內(nèi)跨境電商企業(yè)將產(chǎn)品直接賣給消費者將成為趨勢。目前B2C市場交易額較小，但增速較快，該階段 呈現(xiàn)B2C占比提升，B2B和B2C協(xié)同發(fā)展的新業(yè)態(tài)。

2018 年，傲基方面表示，將基于自身的戰(zhàn)略定位，發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢，獲得盈利新的增長點，具體工作如下：

1.深入分析客戶需求，通過品牌孵化，推進(jìn)自主品牌的建設(shè)；

2.深度整合供應(yīng)鏈管理體系，通過整合供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈縱向并購實現(xiàn)供應(yīng)鏈與前端銷售的高效協(xié)同；

3.加大 IT 研發(fā)投入，支持銷售、運營與內(nèi)部管理；

4.擴(kuò)容海外倉，降低公司倉儲物流成本；

5.強(qiáng)化公司財務(wù)管控水平，實現(xiàn)公司資源的合理配置；

6.完善人力資源體系建設(shè)，人才引進(jìn)與培養(yǎng)并行；

7.通過開展股權(quán)激勵計劃，建立員工長效激勵機(jī)制；

8.持續(xù)提升公司治理水平。

傲基電商2017年大事件回顧：

傲基電商6大優(yōu)勢分析

1、自主品牌優(yōu)勢

公司自主品牌產(chǎn)品是公司設(shè)計師、工程師通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析市場需求，確定品牌定位、外形設(shè)計 及功能，并申請相關(guān)專利或?qū)I(yè)認(rèn)證，產(chǎn)品符合相應(yīng)國家消費者需求，具備差異化競爭優(yōu)勢；其次，公司通過自主品牌產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)控制成本，同時整合上游供應(yīng)鏈資源，使產(chǎn)品具備成本競爭優(yōu)勢；最后，自主品牌產(chǎn)品可以根據(jù)產(chǎn)品定位，直接在亞馬遜平臺發(fā)布，可快速打開市場，產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售流 通環(huán)節(jié)少，具備轉(zhuǎn)換成本低的競爭優(yōu)勢。

2、全渠道運營優(yōu)勢

公司涉及的產(chǎn)品既有公司自主品牌產(chǎn)品，也有其他精選品牌產(chǎn)品。公司的產(chǎn)品可以通過第三方平臺 及自主網(wǎng)站銷售，根據(jù)產(chǎn)品銷售行情，公司實時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保公司產(chǎn)品具有競爭力。產(chǎn)品品類與 品牌多樣化，銷售渠道差異化，可以極大地規(guī)避單一品牌品類及單一渠道波動給公司帶來的風(fēng)險，使公 司具備全渠道運營的優(yōu)勢。

3、供應(yīng)鏈優(yōu)勢

公司通過深耕供應(yīng)鏈，構(gòu)建了與優(yōu)質(zhì)廠家、商戶深度協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)。通過發(fā)揮公司在數(shù)據(jù)挖掘、 產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售等方面的優(yōu)勢，結(jié)合供應(yīng)商的生產(chǎn)優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合協(xié)作向海外輸出中國優(yōu)質(zhì)商品。 公司通過對供應(yīng)鏈的提前布局，保證了公司品類的快速擴(kuò)張，不斷拓展產(chǎn)品品類。在供應(yīng)鏈管理方面，公司通過對采購、倉儲、物流等供應(yīng)鏈前后端環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，實現(xiàn)對產(chǎn)品的采購成本及供貨質(zhì)量更 好的控制。

4、電商基因人才優(yōu)勢

公司運營團(tuán)隊包括來自德國、法國、意大利、西班牙、葡萄牙、波蘭、英國、荷蘭等國家的外籍工 作人員，能夠更好地理解國外文化與客戶需求，并通過客戶需求及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時，公司在跨境 電商領(lǐng)域深耕多年，人才儲備具備跨境品牌運營的電商基因，組織架構(gòu)形成了優(yōu)勝劣汰的動態(tài)機(jī)制，組 織內(nèi)部具備良好的培訓(xùn)體系與歷史傳承，新招聘人才能夠快速成長，具備電商基因人才優(yōu)勢。

5、IT 研發(fā)優(yōu)勢

公司自成立之初就建立了自主IT研發(fā)團(tuán)隊，創(chuàng)建了高效的IT系統(tǒng)。隨著公司的發(fā)展，系統(tǒng)不斷升級 迭代，能夠高效管理交易和應(yīng)對市場變化，建立了公司穩(wěn)定的跨境電商運作系統(tǒng)。同時，基于海外市場 的迅速變化，公司不斷深入挖掘海外市場數(shù)據(jù)信息，運用新技術(shù)開發(fā)新工具，支持爆款產(chǎn)品研發(fā)，公司 在跨境電商IT技術(shù)領(lǐng)域具有一定的創(chuàng)新性和競爭優(yōu)勢。

6、海外倉布局優(yōu)勢

公司一直將建立海外倉作為公司的戰(zhàn)略實施要點，通過多年的布局，目前公司已在美國和歐洲租建 了幾萬平方米的海外倉，通過建立海外倉，公司可以快速地將貨品送達(dá)客戶手中，使消費者享受到快捷 到貨的極致客戶體驗，極大地提升客戶的滿意度，增加客戶的重復(fù)購買率，提高公司整體經(jīng)營效率。

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