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讓供應(yīng)鏈真正“柔”起來(lái)，才能為跨境電商全程“輸血”！

發(fā)布時(shí)間：2018-01-10 16:08:03 | 來(lái)源：雨果網(wǎng) | 編輯：雨果網(wǎng)

受迫于訂單碎片化、利潤(rùn)下滑的壓力，跨境電商是否成為傳統(tǒng)外貿(mào)工廠的新轉(zhuǎn)機(jī)？

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為成功轉(zhuǎn)型為跨境電商的企業(yè)，最終培養(yǎng)的還是核心供應(yīng)商，只有緊密的捆綁在一起，才能形成“聚單”。

電商沖擊供應(yīng)鏈格局，傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型途中遇挫

2018年的到來(lái)，為傳統(tǒng)外貿(mào)工廠拉響了警報(bào)，目前全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)，消費(fèi)者需求層次不斷升級(jí)，一家獨(dú)大的格局早已轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈被打破，個(gè)性化、碎片化模式才是大勢(shì)所趨。

于是在這個(gè)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕死”憂患難測(cè)的時(shí)代，不少傳統(tǒng)外貿(mào)工廠抱著試一試的心態(tài)，開(kāi)始了一場(chǎng)意識(shí)的革新，也就是轉(zhuǎn)型。

UOVO品牌策劃部負(fù)責(zé)人Abby認(rèn)為，當(dāng)下傳統(tǒng)外貿(mào)工廠的成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸趨減，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路并不平坦……

“東南亞更低成本和更優(yōu)關(guān)稅政策，再加上國(guó)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致代加工利潤(rùn)萎縮，逐漸被同行取代；消費(fèi)需求和消費(fèi)體驗(yàn)不斷升級(jí)，傳統(tǒng)的供給模式已經(jīng)無(wú)法滿足用戶的需求；大規(guī)模流水線制造，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。”一家正在轉(zhuǎn)型道路上的童裝工廠負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

她認(rèn)為傳統(tǒng)外貿(mào)市場(chǎng)現(xiàn)狀很慘烈，和她同樣處于轉(zhuǎn)型途中的企業(yè)，遇到不少困局，如運(yùn)營(yíng)人才的招攬、新增用戶的維護(hù)、資金周轉(zhuǎn)量、電商選品思維、訂單量過(guò)小、如何降低試錯(cuò)成本等，這些問(wèn)題都是困擾企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)。

“以往外貿(mào)選品都是大批量，按照采購(gòu)商的要求OEM即可，但是現(xiàn)在搭上跨境電商，個(gè)性化選品成為市場(chǎng)所需，由于對(duì)海外消費(fèi)市場(chǎng)信息的匱乏，很難精準(zhǔn)了解海外市場(chǎng)信息。”上述童裝工廠負(fù)責(zé)人表示。

柔性供應(yīng)鏈面世，讓單量“活”起來(lái)

“當(dāng)下正在轉(zhuǎn)型途中的跨境電商，除了流轉(zhuǎn)資金以外，還需要注意的一點(diǎn)就是關(guān)于SKU的選擇，SKU在5000以上，才能形成一個(gè)聚單，整個(gè)供應(yīng)鏈才能‘活’起來(lái)！”Abby說(shuō)道。

她認(rèn)為轉(zhuǎn)型中最核心的要素就是自身競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，也就是供應(yīng)鏈的打造，在以個(gè)性化、定制化為主的跨境電商行業(yè)中，打造柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要因素！

說(shuō)到這里，不得不說(shuō)說(shuō)柔性供應(yīng)鏈到底是什么,這可是近年來(lái)非常熱門的一個(gè)詞。

所謂“柔性”，具體體現(xiàn)在訂單量可大可小，也就是說(shuō)，訂單不論是一件，兩件還是一百件，對(duì)柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么差別；另外，柔性供應(yīng)鏈生產(chǎn)反應(yīng)時(shí)間很快，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈需要預(yù)存6個(gè)月到9個(gè)月的提前時(shí)間，而柔性供應(yīng)鏈可能只需一周左右。

對(duì)于跨境電商來(lái)說(shuō)，柔性供應(yīng)鏈的打造才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升轉(zhuǎn)化量的首選之選。

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