鐵打的老板流水的員工，想離職的人心里都有著千百種理由。
跨境人也不例外，且常用的理由也不外乎以下幾種。
1.父母老了，方便照顧。
2.父母讓我回家做公務(wù)員。
3.父母叫我回家當(dāng)老師。
1.不想做亞馬遜，想轉(zhuǎn)行了。
2.回去深造，多讀幾年書再出來。
3.想創(chuàng)業(yè)，想自己做老板了。
1.我女朋友（男朋友）換地了，不想異地，要和他在同一個(gè)城市。
2.暗戀的那個(gè)人，去別的地方，我想很他同一個(gè)地方。
3.我愛上了不該愛的人，我要躲他。
1.想出去散散心，最近很累。
2.我爸叫我別干了，回家繼承家業(yè)。
馬云說員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：
1.錢，沒給到位；
2.心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。
員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。
仔細(xì)想想，真是人性本善。
接下來茶掌柜為大家分享一位發(fā)生在產(chǎn)品開發(fā)小伙伴身上的故事。
故事主要講訴了她為什么從一家公司離職，其中的原因中有一些是對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的揭露，也有一些是對(duì)后來新進(jìn)入職場(chǎng)的小白的提醒。
當(dāng)然如果你是一個(gè)老板能夠仔細(xì)聽這位運(yùn)營講故事的話也是能夠得到些什么啟發(fā)的。
95年，日語專業(yè)，入職的公司只有一個(gè)日本站，而我的崗位是日本站的產(chǎn)品開發(fā)，和同是日語專業(yè)但他負(fù)責(zé)運(yùn)營的王一起搭檔。
我們公司主要做的是寵物類的產(chǎn)品和戶外類產(chǎn)品，因?yàn)橹白鲞^1年的產(chǎn)品開發(fā)，開始的幾個(gè)月和王相處的還比較愉快。
3個(gè)月轉(zhuǎn)正之后，店鋪銷量卻一直都上不去，剛開始我也反思過是不是自己的選品能力有問題，直到后來有一次我看到王的電腦屏幕，我才知道，可能他的問題比我還大。
我看到王在電腦面前逛淘寶，剛開始我以為他是在幫我選品，后面才發(fā)現(xiàn)，他是在給自己買生活用品，小零食之類的。
接下來的時(shí)間里我經(jīng)?？吹酵踉絹碓剿翢o忌憚地在上班時(shí)間開小差，看視頻，玩游戲等等。
但是考慮到王是Boss的親戚，自己也剛進(jìn)公司不久。心里想著，只要自己的產(chǎn)品調(diào)研做好，做一些差異化改良款的產(chǎn)品，應(yīng)該也可以維持一定的銷量。但從現(xiàn)在來看可能是是我太盲目自信了。
其實(shí)在發(fā)現(xiàn)王上班會(huì)開小差后，我也會(huì)有意無意間地和他聊一些產(chǎn)品的事情，但是王總是會(huì)擺出一副不耐煩的樣子，說自己很忙。
年底，開年終總結(jié)大會(huì)，Boss自己做了一份各個(gè)站點(diǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，發(fā)現(xiàn)日本站的新品沒有多少，于是在年會(huì)上點(diǎn)名道姓地說了我，說我工作做得不好，沒有盡到一名產(chǎn)品開發(fā)的職責(zé)。
那時(shí)候心里很難受，不知道該說些什么，偷偷一個(gè)人跑到洗手間啜泣，等到心情回復(fù)后再回到年會(huì)上。
年會(huì)后，一位同事和我說，在我去洗手間的時(shí)候，王和老板抱怨我的產(chǎn)品不好，沒有競爭力等等;
后面等老板走后，又悄悄和旁邊的同事說，其實(shí)壓根就沒給我的產(chǎn)品開過廣告，只是單純地編輯上架，等著自然流量出單。
看著我整天努力的樣子很可笑。
再后來我才知道，其實(shí)加了我這個(gè)崗位后，王的百分之十提成都分給我了，因此王就很不高興，但也沒有明說，只是陽奉陰違。
過完年后，仍然是給他提供產(chǎn)品，并且給了他計(jì)劃書，但王推脫了。
3月初，歐美站點(diǎn)的產(chǎn)品開發(fā)因?yàn)榧依镉惺?，?qǐng)假了一個(gè)星期，于是歐美站點(diǎn)的運(yùn)營就上架了我以前的產(chǎn)品，結(jié)果出乎意料，大部分都能夠出單，也開始發(fā)了FBA。
看著這樣的情況，心里覺著很憋屈，就把自己想辭職的想法跟老板說了,Boss一聽暴跳如雷，說自己怎么怎么培養(yǎng)我，王多么多么努力。
說今天你從這個(gè)辦公室門里走出去，你就自己離開公司，那一個(gè)瞬間，我直接破門而出，再也沒有回頭。
如果再給你一次機(jī)會(huì)，建議你選擇去這樣的公司
公司規(guī)模不要太大也不要太小，200人左右，這樣的規(guī)模足以使你學(xué)習(xí)見夠你想見的所有人。
老板最好是對(duì)亞馬遜有一定的了解，但是管理也不要一手遮天，對(duì)亞馬遜一無所知的老板還是要遠(yuǎn)離他……總之，老板管太多與甩手啥也不管都難做起來。
如果選擇初創(chuàng)公司，一定會(huì)考慮老板是否努力，老板不努力的話累死員工也是沒有前途的。
不懂得與員工分享利益的老板也要及時(shí)遠(yuǎn)離。
比如我朋友說自己給老板掙了27萬的利潤，按照約定自己分到了提成1萬，離職時(shí)候硬是找出各種理由克扣……
朋友忍無可忍決定曝光這個(gè)無良老板，臺(tái)下吃瓜群眾聽的是群情激奮，有種要生吞活剝了這樣老板的沖動(dòng)。但是朋友的錢依然沒有要回來。
做跨境電商的你，如果有一天你想辭職了，你會(huì)用什么理由呢？
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