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亞馬遜拿下奧斯卡背后:一個(gè)野心勃勃的泛娛樂制造者的崛起

發(fā)布時(shí)間:2017-03-01 16:19:50  | 來源: 騰訊財(cái)經(jīng)  |  編輯: 許文苗

“電影業(yè)正在變革,今年亞馬遜就出現(xiàn)在奧斯卡現(xiàn)場,這是歷史上第一個(gè)獲得最佳影片提名的流媒體。我想對杰弗里說,如果你贏了,獎(jiǎng)杯會在2到5個(gè)工作日內(nèi)送到你手中。” 在第89屆奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮的開場中,“雞毛秀”主持人吉米·坎摩爾不僅怒“懟”美國新總統(tǒng)特朗普,還調(diào)侃了一番好萊塢新人、電商巨頭亞馬遜的快遞服務(wù),坐在臺下的亞馬遜CEO杰弗里·貝索斯則是跟著杜比劇場的好萊塢巨星們一起,哈哈一笑回應(yīng)。

 

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圖注:亞馬遜 CEO 貝索斯在奧斯卡現(xiàn)場大笑贏對主持人的調(diào)侃

 

有著一百多年歷史,長期被大制片廠統(tǒng)治的好萊塢迎來了新的攪局者——硅谷的科技公司們。亞馬遜和Netflix正在影視領(lǐng)域開疆辟土,貝索斯宣布亞馬遜進(jìn)軍電影行業(yè)一年后,亞馬遜就成為了奧斯卡上的大贏家,一舉拿下三項(xiàng)大獎(jiǎng):它購買的《推銷員》獲得了本屆奧斯卡獎(jiǎng)最佳外語片獎(jiǎng),另一部影片《海邊的曼徹斯特》則斬獲了最佳原創(chuàng)劇本獎(jiǎng)和最佳男主角獎(jiǎng)。

 

這三座小金人不僅是亞馬遜通往好萊塢的門票,也意味著這家電子零售巨頭的電影戰(zhàn)略取得階段性勝利。實(shí)際上除了跨界影業(yè),亞馬遜在視頻、游戲、體育領(lǐng)域均有涉獵,貝索斯正在野心勃勃地推動這家電商平臺成為泛娛樂領(lǐng)域的新玩家。

 

亞馬遜的“好萊塢新戰(zhàn)略”

 

2015年年底,亞馬遜宣布進(jìn)軍電影行業(yè)后不久,貝索斯就在接受媒體采訪時(shí)喊話,影業(yè)公司的目標(biāo)是要贏下一個(gè)奧斯卡獎(jiǎng)。

 

這個(gè)夢想在短短一年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)并非偶然。從招兵買馬、挑選影片到綁定導(dǎo)演,亞馬遜的影業(yè)戰(zhàn)略都透露出“電影節(jié)情節(jié)”和“奧斯卡情節(jié)”:沒有一味追求高成本的好萊塢大片,更傾向購買制作精良的獨(dú)立電影,綁定獲獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的大師級導(dǎo)演。

 

亞馬遜影業(yè)的創(chuàng)始人羅伊·普萊斯是含著好萊塢金鑰匙出生的:他的母親是知名演員凱瑟琳·克勞福德,父親法蘭克·普萊斯則是哥倫比亞和環(huán)球電影公司的老板。羅伊·普萊斯從哈佛畢業(yè)后曾服務(wù)于好萊塢最大的藝人經(jīng)紀(jì)公司CAA,此后長達(dá)六年時(shí)間里在迪士尼動畫部門擔(dān)任副總裁一職。

 

羅伊·普萊斯憑借豐富的好萊塢資源為亞馬遜招攬了一批金牌制片人,卻又開發(fā)出一套與好萊塢大制片廠截然不同的發(fā)展策略。好萊塢一直被詬病愈發(fā)保守,大制片廠紛紛患上續(xù)集和大片依賴癥,缺乏嘗試新電影類型和獨(dú)立影片的勇氣,亞馬遜卻樂意關(guān)注這些被忽略的領(lǐng)域,它在選擇原創(chuàng)電影時(shí)要求“關(guān)注獨(dú)特的故事、聲音和角色”,每部預(yù)算在500萬到2500萬美元之間。

 

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圖注:《海邊的曼徹斯特》為亞馬遜拿下兩座小金人

 

2016年,亞馬遜活躍在各大電影節(jié)上,其中就包括在圣丹斯電影節(jié)以千萬美金買下《海邊的曼徹斯特》、在戛納電影節(jié)上拿下的《推銷員》,正是這兩部電影讓亞馬遜成功問鼎奧斯卡。亞馬遜在電影節(jié)上的收獲還包括韓國導(dǎo)演樸贊郁的情色電影《小姐》,以及伍迪·艾倫執(zhí)導(dǎo)、 “暮光女”克里斯汀·斯圖爾特主演的《咖啡公社》。

 

亞馬遜沒有選擇跟好萊塢發(fā)生正面沖突,無論是選擇影片還是發(fā)行策略上,都是以互補(bǔ)和尊重的姿態(tài)慢慢融入好萊塢。

 

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圖注:Netflix投資的《臥虎藏龍2》因堅(jiān)持“零窗口期”遭北美院線抵制

 

特別是發(fā)行制度上,另一位硅谷新貴Netflix的激進(jìn)策略引發(fā)好萊塢不滿。Netflix此前一直試圖顛覆院線窗口期模式——這一模式被稱為好萊塢的生命線,它保證電影上映時(shí)間和在線觀觀看時(shí)間間隔3-4個(gè)月,讓制片廠不僅從電影票房,還能從DVD租賃、在線點(diǎn)播中獲取收入。Netflix的激進(jìn)姿態(tài)引發(fā)院線的集體抵制,其投資的《無境之獸》和《臥虎藏龍2》最終未能在北美院線上映,淪為網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播電影電影。

 

亞馬遜則是選擇進(jìn)行“溫柔”地變革,它發(fā)行電影首先會在院線上大規(guī)模上映,吸引觀眾進(jìn)電影院。同時(shí),亞馬遜將窗口期縮短到4-8周,讓用戶最短時(shí)間內(nèi)在亞馬遜上在線點(diǎn)播觀看。

 

這樣的態(tài)度無疑贏得了好萊塢的好感,無論是奧斯卡開場八分鐘黃金時(shí)間里的調(diào)侃,還是三座小金人,都在說明好萊塢愿意接納這位來自硅谷的影業(yè)新人。

 

泛娛樂帝國野心

 

或許不久地將來,亞馬遜將撕掉“電商”的標(biāo)簽,成為一個(gè)與迪士尼比肩的泛娛樂巨頭,至少目前來看亞馬遜對泛娛樂市場流露出巨大的興趣。

 

早在2010年,亞馬遜成立Amazon Studios,正式進(jìn)入在線視頻領(lǐng)域。2014年亞馬遜在原創(chuàng)視頻劇集方面步入爆發(fā)期,投資制作的《透明人生》和《叢林中的莫扎特》都獲得不錯(cuò)反饋,其中《透明人生》還拿下金球獎(jiǎng)和艾美獎(jiǎng)雙項(xiàng)榮譽(yù),為亞馬遜的原創(chuàng)劇集開了個(gè)好頭。

 

亞馬遜在開發(fā)新節(jié)目可謂財(cái)大氣粗。2016年,亞馬遜邀請BBC知名汽車節(jié)目《Top Gear》三位前主持搭檔新節(jié)目《Grand Tour》。老對手Netflix 首席內(nèi)容官泰德·薩蘭多斯(Ted Sarandos)對此還向媒體喊話,稱亞馬遜為這檔節(jié)目付出了2.5億美元,“而這個(gè)節(jié)目根本不值如此高的價(jià)碼”。

 

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圖注:《Grand Tour》的三位主持人被稱為“三賤客”

 

由于亞馬遜的年度財(cái)報(bào)上沒有單獨(dú)透露影視內(nèi)容的支出,外界很難真實(shí)獲知亞馬遜為締造影視帝國究竟付出了多高的成本。不過亞馬遜早前接受媒體采訪時(shí)曾表示,2014年和2015年的這一塊的投入分別是13億美元和15億美元,2016年計(jì)劃為32億美元。

 

亞馬遜的泛娛樂之路沒有止步于在線視頻和電影,它正在構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)布局,涉獵游戲、體育以及新技術(shù)VR等多方領(lǐng)域。

 

早在2008年,亞馬遜就收購了制作休閑游戲的公司Reflexive。三年后,亞馬遜開始成立自己的游戲工作室,并開始大規(guī)模招募游戲制作人和設(shè)計(jì)師。2014年,亞馬遜以9.7億美元現(xiàn)金交易的方式,收購當(dāng)時(shí)美國市場份額第一的游戲視頻直播網(wǎng)站Twitch,似乎是在向外界昭告進(jìn)軍游戲領(lǐng)域并非玩票。

 

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圖注:2016年Twitch上的《英雄聯(lián)盟》的直播吸引了超過10億觀眾

 

亞馬遜在體育領(lǐng)域的動作同樣引人關(guān)注。2016年5月,亞馬遜就開設(shè)了體育分部,并成功挖角《體育畫報(bào)》總經(jīng)理詹姆斯·洛倫佐(James DeLorenzo)。YouTube前任高管查理·內(nèi)曼(Charlie Neiman)也加入其中,主管亞馬遜體育合作和業(yè)務(wù)拓展。同年11月,亞馬遜宣布正在與美國職業(yè)籃球聯(lián)賽(NBA)、美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟(MLB) 以及美式橄欖球聯(lián)盟(NFL) 進(jìn)行協(xié)商推出體育賽事直播服務(wù),但是具體細(xì)節(jié)仍在協(xié)商中。

 

硅谷的創(chuàng)始人們都野心勃勃地計(jì)劃改變世界,貝索斯在去年緊跟特斯拉創(chuàng)始人馬斯克的步伐,宣布旗下公司正在研發(fā)可回收火箭。貝索斯探索外太空的計(jì)劃何時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)或許未知,但是他構(gòu)建的泛娛樂帝國毫無疑問正在快速崛起。

 

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